本日、2017年7月25日に合同会社ティーオリーブは設立して1年になります。
支えていただいた皆様に感謝すると同時に、新たな1年に向けて気を引き締めて行かねばと思いを新たにしているところです。まだまだ業務が軌道に乗るには遠く及びませんが、できることをきちんとやっていくことが将来につながるのだと信じて前進しようと思います。
健康で長寿を端的に表現し、かつ大好きな誰かの役に立つような人生を皆がおくれるように『生涯現役』をビジョンにすえ、シニアに向けたサービスを提供できるよう努めます。
これからも宜しくお願い致します。
Yahooに掲載されていた『キャリアを捨てる働き方──定年シニアが生き残るには』という記事（4/19(水) 7:08 配信とのことなので、すこし前の記事になりますが）。
本当でしょうか？
本当にキャリアを捨てないと仕事が手にはいらないのでしょうか？確かに記事にあるようなケースもあろうかとは思いますが、収入を得るためにはこれまでのキャリアと関係のない体を使うような仕事しか無いのでしょうか？
もちろんこれまでの仕事から離れて新しいことに取り組むことも良いとは思いますが、やはりこれまでのキャリアを活かしながら、自分に最適なかたちで働く方法をさがすことをあきらめないでほしいです。
キャリアを活かしながら自分に最適な方法で、生きがいになるような、健康で幸せを感じながら長生きできるための仕事を見つけらる方法はないものでしょうか？というか、きっとあると思いますので、一緒に探索できると良いと思います。
もし自分でお仕事を始められる（起業される）のであれば、わずかかもしれませんがお手伝いできることがあると思います。どの市場で、どのようなビジネスモデルでビジネスを立ち上げるべきか、相談に応じる事ができると思います。
お気軽にお声がけください。
人生二毛作（人によっては「三毛作」と言ったりもしていますので、何毛作なのかは別に議論するとして）と言われていますが、とくに二毛作目については自分の価値観にあった時間の使い方をしたいものだと常々感じています。
もちろん一毛作目（本当はなんと言うのが正しいのか、今度農業に詳しい人に聞いておきます）においても、自分の価値観に合った時間の使い方ができたほうが良いのは当然ですが、ワタシ自身はこれまでの社会人生活でそのように振る舞えたかというと、いささか自身がありません。
価値観は自分の中に存在しているにもかかわらず、しかしとても見えにくいものです。自分のことなのに自分ではわかりにくいのです。
そこで何か定量的にそれを測定する方法はないかと思ったのですが、さすが先人たちがその課題を見事に解決してくれています。価値観にとどまらず、あらゆる心理的なものを測定するための仕組みが開発されてきています。
『心理測定尺度集Ⅰ～Ⅵ』所収尺度まとめ【完全版】
https://goo.gl/TmcYPr
こういったツールや方法論を活用しながら、自分自身の理解を深めるのと同時に、自分の価値観に合った行動をとれるような自分を目指したいものです。
二毛作目に向けて、準備をしていきたいと思います。
ダイヤモンドの『日本で高齢者ばかりが元気になる政策的理由』という記事。
たしかに高齢者に向けた政策が多いように思いますが、高齢者が元気になるのは良いことです。どんどん国を挙げて高齢者が元気でいられるような日本になれば良いと思います。それに負けないように若い人たちにも元気になってもらわなければなりません。
政治家は利己的であってはいけません。自分が当選するために、票田となっている特定のセグメントに偏った政策ばかりを打ち出していてはいけないのです。そんなことをしていると『シルバー民主主義』などというつまらない言われ方をしてしまいます。
国民も利己的であってはいけません。が、高齢者のアンケート結果が、『日本ほど「若い世代をもっと重視すべき」だという回答の多い国はない』というのは、皆がみんな一様に利己的ではないということの裏付けになっているように思えて、なんだか嬉しいというか安心したというか。
ワタシのビジネスももっと利他の気持ちが強くなれば、より良い成果が上がるようになるのかもしれませんね。精進します。
アエラの『81歳男性「胃ろう」「寝たきり」「要介護5」から奇跡の復活』という記事には勇気をもらったというか、自分の気持ちがいかに心身に影響を与えているのかを改めて確認させて頂きました。
> 入院中、松本さんがひそかにやっていたことがある。それは「自宅に帰ったら、
> やること」を箇条書きにすることだ。行きたいところ、会いたい人、食べたい物……。
> 例えば「ムール貝のおいしい、レストラン◯◯に行きたい」と具体的に書いた。
> まず「家に帰る」という強い意志を持つことが大事だという。
考えをまとめたり、アクションのための情報整理のためのノートも大切だと思いますが、ただ「やりたいこと」を箇条書きにしただけのノートが持っている力も無視できません。
目的をどのように達成するか、正解はないかもしれませんが、まずは強い想いが必要なのだと思います。
公認会計士で税理士の川井さんがBlogで書かれている「頑張れシニア起業家！」という記事が秀逸で、いちいち頷きながら読ませていただきました。
http://ta-manage.com/blog/18/1372.html
ワタシも「小さく始めて大きく育てる」マインドが必要だろうと考えています。
ぜひ、ご一読を。
ダイヤモンド・オンラインには、「65歳以降「年金だけでは暮らせない」という現実」という記事がありました。
こちらでは、年金だけでは老後は暮らしていけないという情報を、65歳以上の年金生活のひとの収支が毎年赤字なっている状況などを使いながら説明しています。凸凹しているところはあるものの、おおよそ毎年その赤字額が増えているところも注目すべき点です。
22年前にはは15万円の赤字だった赤字額が、2015年には75万円まで増加しているのです。一方で年金収入は17年間で33万円も減っているらしい。物価の変化など加味しない数字で、収入がコレだけ減っているとすると…、これは困る。
自力で収入を確保する必要があると考えるのも当然のように思います。
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今回の講座は、シニアの皆様で起業をお考えの方にも効果実証済みの失敗しない起業の方法をお伝えします。
今回の講座は、シニアの皆様の中で起業をお考えの方に最適な、効果実証済みの失敗しない起業の方法をお伝えします。ダイヤモンド・オンラインに「医師が60歳以上だと患者の死亡率急上昇」73万人調査の衝撃という記事が掲載されていました。定量的なデータと併せて、（「急上昇」というほど「急」か？という印象もありますが）60歳を超えると事故率が高くなることを実証しているのですが、こういう記事を見ると、一般的な企業の多くで採用している「60歳定年制度」の妥当性を感じます。長い時間が経過しても変わらずに継続しているシステムには、なにかしらの妥当性がある、ということなのかもしれません。
一方で、定年のシステムが策定された時期と現在とでは平均寿命だけでなく健康寿命も違ってきています。昔々に決めた60歳定年を所与のシステムとして、変更できないルールのようにありがたがって守り続けることに、それほど意味があるとは思えません。
実態に照らし合わせながらルールは見直すべきだと思います。
日経ビジネスオンラインに小泉進次郎氏の「高齢者に配るお金はあるが、少子化対策のお金はないと言うのは、おかしいでしょう。」という発言が取り上げられていました。ここのところ「高齢者」と「若者」の対比をしながら、とくに若者への手当が少ないことを強調する傾向を強く感じます。日経が捺している論調なのだと思いますが、日経以外のメディアなどの調査結果がどうなっているのかが気にしながら読みたいところです。子育て世代は決してゆとりがあるわけではありません。
手元にある資源（税金）をどのように使うか／分配するかといった命題は経営戦略にも通じるところがありますが、間違った戦略が、すぐに影響が出なくても、長い時間をかけて、でも確実にその経営母体を悪い状態に導くといったところも経営に似ていると思いました。
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/opinion/15/246215/042800497/?rss
2015年末に高齢者に3万円の臨時給付金を配る議論が持ち上がりました。予算総額で4000億円もの規模です。一方で、少子化対策には財源がないという。
また、日経ビジネスは、5月1日号の特集「さらば老害ニッポン」で、20代から70歳以上を対象に「世代間の公平性に関する意識調査」を実施し、若い世代ほど高齢者の待遇に不満を抱えていることが鮮明に数字に表れたとしてる。
一方で、70代も半数は「高齢者が優遇されすぎ」と回答しているという。
